Pipeline Growth System · Sector IT

Tu empresa IT no tiene un problema de leads.
Tiene un sistema comercial que no funciona.

La mayoría de las empresas tecnológicas crecen hasta que la red de contactos del CEO se agota. Este diagnóstico identifica exactamente dónde está la fuga de ingresos en menos de 15 minutos.

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Sin registro previo · Resultados inmediatos en pantalla · <15 min

LOS 4 PILARES DEL DIAGNÓSTICO
Generación de Oportunidades
Motor activo vs. espera pasiva
0–20 pts
Estructura del Pipeline
Proyección y etapas documentadas
0–20 pts
Rol del Equipo Comercial
Generadores vs. tomadores de pedidos
0–20 pts
Integración Marketing–Ventas
SLA documentado y handoff funcional
0–20 pts
DURACIÓN ESTIMADA < 15 minutos
79%
de los leads B2B se pierden por falta de procesos de seguimiento estructurados
208%
más revenue en empresas con alineación real entre Marketing y Ventas bajo un SLA
3×
más volatilidad de ingresos en empresas que dependen exclusivamente de referidos
El diagnóstico del dolor

¿Tu empresa crece por sistema o por suerte?

Síntomas de "Suerte" — Hoy
⚠️ El CEO es el principal o único cerrador de la empresa
⚠️ El equipo comercial "atiende" pedidos pero no prospecta activamente
⚠️ Imposibilidad de proyectar el revenue del próximo trimestre
⚠️ Más del 50% de clientes vienen de referidos y alianzas casuales
Estructura de "Sistema" — Objetivo
✦ Proceso comercial delegable con trazabilidad y métricas por etapa
✦ Motor activo de generación de demanda Outbound e Inbound documentado
✦ Pipeline predecible basado en tasas de conversión históricas reales
✦ Control absoluto sobre el flujo de oportunidades calificadas entrantes
Los 4 pilares del diagnóstico

Evaluamos tu motor comercial en 4 dimensiones técnicas

PILAR 01

Generación de Oportunidades

Evaluación del motor activo vs. la espera pasiva. ¿Tu pipeline se alimenta solo o necesita que el CEO llame? Medimos la cadencia, los canales y las cuotas de prospección por persona.

PILAR 02

Estructura del Pipeline

Capacidad de proyección y gestión de etapas. ¿Puedes predecir el revenue del próximo trimestre con precisión? Analizamos el CRM, los criterios de avance y las tasas reales de conversión.

PILAR 03

Rol del Equipo Comercial

Diferenciación entre "tomadores de pedidos" y generadores de negocio. ¿Tienen cuotas individuales, seguimiento semanal y autonomía real para cerrar sin el CEO?

PILAR 04

Integración Marketing–Ventas

Verificación de la existencia de un SLA real entre áreas. Sin un acuerdo documentado de qué es un MQL y cuánto tiempo tiene Ventas para contactarlo, el 79% de los leads se pierden.

Datos de industria

El coste real de no tener un sistema

79%
Leads B2B perdidos
Se pierden por falta de procesos de seguimiento estructurados. No es un problema de cantidad de leads — es un problema de sistema de nurturing.
208%
Más revenue posible
Incremento promedio al lograr la alineación real entre Marketing y Ventas con un SLA formal. La mayoría de empresas IT está dejando este revenue sobre la mesa.
28%
Crecimiento acelerado
Diferencial en empresas con procesos comerciales documentados frente a las que dependen del criterio individual de cada vendedor o del CEO.

Descubre cuánto revenue estás
dejando sobre la mesa cada mes

El diagnóstico identifica exactamente las 3 fugas más críticas de tu sistema comercial y calcula su impacto financiero real. Sin registro. Sin tarjeta. Sin pitch de ventas.

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